仕事の『標準化と管理サイクル』を廻して『人・モノ・設備』の生産3要素の持てる力を最大限に発揮し、安全の確保と狙い通りの『品質・納期・コスト』でお客様の求める商品をつくり続けていきます。
モノづくりのありたい姿
| 1． | 後工程が必要とする品質を全数保証する |
| 2． | 後工程が必要なものを必要な時に必要なだけつくる |
| 3． | 最少の資源（人・モノ・設備）でつくる |
| 4． | 人を大切にする |
活動事例
| 1． | 決めたことが守られる職場づくり |
| 【5S活動の基準、ルールづくり】 | |
| 2． | 目で見える現場管理の推進 |
| 【仕事の標準化と向上活動】 | |
| 【正常・異常状態が見てわかるようにする】 | |
| 3． | 変化に対応できる技能集団づくり |
| 【計画的な技能訓練と多能工の育成】 | |
| 4． | 改善活動によるQ・C・D（T）の向上 |
| 【テーマ型改善の推進】 |
| 設備管理 |
| 生産に必要な設備を長持ちさせるためには、日常管理および定期的なメンテナンスが必要です。 |
| 『 Team O-WELL 』として、お客様の資産価値維持に貢献いたします。 |
| 改善活動 |
| お客様のニーズに応じて最適な塗料と工法をご提案いたします。ご検討に際しては当社技術スタッフがサポートいたします。またグループ会社であるオーウエルの技術センターを活用し、シミュレーションを実施することで効率的なライン条件を設定することができます。 |